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徐斌正在2012年集团公司党委书记培训班上做主题讲演-金沙国际娱乐网址

阅读次数: 日期:2012-09-07

    8月10日下昼,中国武器设备集团公司正在北京举办2012年党委书记培训班主题报告会,集团公司董事长、党组书记徐斌做题为《提拔文明硬气力,加强中心竞争力,勤奋鞭策集团公司连续健康发展》的讲演。集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰主持会议并发言。集团公司副总经理、党组副书记徐留平,副总经理、党组成员聂晓妇、李守武、龚艳德,党组成员、党组纪检组组长严力,副总经理、党组成员周舰,副总经理邓智尤,集团公司计谋委员会照料王树山和集团公司董事会秘书、总经理助理、总工程师、总部副巡视员以上职员和党委书记培训班全部学员列入。
  徐斌正在主题讲演中道,企业文化是凝心聚力、攻坚克难的壮大头脑兵器和肉体气力,是鞭策企业久远健康发展的主要包管。努力打造优异企业文化,进一步以文明力锻造凝聚力、引发创造力、滋养生命力、加强生长力是我们深切贯彻落实党的十七届六中全会肉体、认真学习贯彻胡锦涛总书记正在省部级重要领导干部专题研讨班上重要讲话肉体的详细举动。徐斌指出,企业文化是鞭策企业连续健康发展的壮大动力,各单位要深入明白企业文化的雄厚内在,正确掌握企业文化取企业发展的辩证关系,成为优异兵工文明的忠厚传承者、鼎力大举宏扬者、深切践行者,对峙以文明散力推动计谋实行,以文明晋级鞭策转型晋级,以文明立异鞭策调解厘革。
  徐斌道,集团公司企业文化正在探究取理论中络续雄厚升华,构成了以任务文明、计谋文明、实行文明等为主要内容的文明系统。任务文明曾经成为集团公司生长的坐位之本。我们始终保持猛烈的政治责任感和汗青使命感,坚持不懈天高举中国特色社会主义实际的伟大旗帜,坚持不懈天走中国特色社会主义道路,坚决搞好国有企业的自信心和刻意,实在推行“保军报国、强企富民”的崇高任务。我们始终承袭家当报国信心,坚持不懈走军民融会生长道路,知足新时期国度计谋需求,出力构建当代家当系统,增进上风资本背干系国家安全、国民经济命根子的主要行业和要害范畴聚集,主导产业调解优化为特种产物、车辆、新能源、设备制造四大主业,家当控制力、影响力和带动力络续加强。“保军报国、强企富民”的任务文明,曾经成为集团公司生计生长的内涵气力和肉体源泉。计谋文明曾经成为集团公司生长的壮大牵引。集团公司始终把计谋作为文化建设的主要局部,高度正视计谋的感化,构成了以“622计谋”和“211计谋”为标记的计谋文明。正在“622计谋”的强力牵引下,齐行业宽大干部职工奋力拼搏,集团公司实现了逾越式生长,2009年提早一年完成“十一五”计划,主要经济指标跃居国防科技产业首位,胜利跻身天下500强;2003年到2009年,集团公司业务支出和利润年均增进27.9%和70.5%。站正在新的汗青出发点,集团公司又实行以“逾越抢先、转型晋级”为中心头脑的“211计谋”,努力实现由大到强的计谋转型,明确提出建立成为具有国际竞争力的军民联合型企业集团的计谋愿景。集团公司的逾越生长、转型生长,恰是得益于我们勇于谋大事、干大事、实做事、成大事。实行文明曾经成为集团公司生长的制胜宝贝。集团公司高度正视实行,构成了以“敢为人先、争创一流、谢绝托言、立刻举动”为核心理念的实行文明。大兴求真务实之风,强调干永久比道主要,领导干部不只要做“战略家”,更要做“实干家”;召唤人人多为胜利想办法,不为失利找托言,坚定实行,自动实行,发明实行,勤奋营建粘稠的实行文明气氛;宽大干部职工把心机用正在干奇迹上,把精神用到抓落实中,出实招,办实事,饱实劲,供实效,专心致志谋生长、专心致志搞建立。我们鼎力大举首倡攻坚克难、永不行败的拼搏肉体,做到行业增进的时刻,我们力图增进得更快一些;行业下落的时刻,我们降得只管比他人缓一点。面临国际金融危机的伟大打击和内部经济情况庞大转变的严重磨练,我们绝不畏缩,迎难而上,奋力攻坚,始终保持坚决的自信心和奋发的斗志,霸占了一个又一个难关、克服了一次又一次应战。实行文明曾经成为集团公司获得成功的牢靠包管,成为鞭策各项事业兴旺生长的有力兵器。立异文明曾经成为集团生长的气力源泉。我们对峙以立异为先导,勤奋营建敢想敢试、敢闯敢干、崇尚立异、宽大失利的优越气氛。深切实行“科技兴司”计谋,提出“建立科技立异先导型企业”的目的,作出立异型集团建立的一系列布置,将立异驱动作为“124”指导方针的重要内容,成为第二批国度“立异型企业”。组建武器设备研究院,取高校协作竖立以企业为主体、以市场为导向的产学研同盟;鼎力大举推动信息化,“数字兵装”建立效果明显;加大科技投入,提拔新产品孝敬率,专利具有量一连多年居央企前线。将立异肉体贯串于体系体例机制厘革当中,设立财政公司,革新晋级资产公司,鼎力大举展开资本运作,主动推动企业上市,执行资金集中管理;主动展开并购重组,家当气力明显加强;建立事业部和专业公司,加大总会计师委派和交换力度,立异审计体式格局要领,周全增强风险管控,企业内控机制不断完善;增强范例董事会建立和片区监事会建立,成为第一家正在集团层面设立董事会的兵工集团。牢牢捉住历史性时机,用好国度和中央政策,周全完成革新脱困,35户企业完成政策性停业,妥帖安装职工12万余人,一大批办社会本能机能项目剥离移交,清算非主业子公司462家;接踵实行26个退城进郊、退城进园项目,累计投资52亿元。将立异肉体融入转型晋级当中,把“七个调解”作为“211计谋”的主要抓手,“调解促转型、调解供生长”成为行业共鸣。立异看法曾经植根于头脑深处,成为鞭策集团生长的耐久动力。开放文明曾经成为集团公司生长的主要动力。盘绕强大主业气力,取福特、铃木、美丽雪铁龙、马自达等跨国公司竖立了临时计谋合作关系。增强取科研院所协作,构建了开放型立异系统。充分利用环球研发资本,汽车产业构成“五国九天、各有偏重”的环球协同研发格式。加大国际市场开辟力度,出口增速显着加速。盘绕优化产业结构、做强做优主导产业,取十多个省市及中心企业签订计谋协作和谈。正在络续扩大开放的历程中,企业开放协作认识络续加强,干部职工视野头脑络续拓展,整合应用环球资本才能明显提拔,开放、兼容、协作、共赢的开放文明逐步构成,正在集团公司逾越生长中起到了伟大的鞭策感化。粗益文明曾经成为集团公司生长的坚固根蒂根基。我们对峙以粗益头脑为指点,勤奋构建以消弭虚耗和降本增效为目的,以连续改进为中心,以全员到场为根蒂根基的粗益管理体系,主动展开管理提拔运动,加速推动由传统管理背当代管理改变。实行本钱抢先行动计划和面背本钱的设想管理,狠抓勤俭挖潜、节能降耗。对峙展开年度达级评价,连续推动集团公司制造管理体系CSPS,粗益管理的制度化、标准化、体系化程度不断提高。鼎力大举推动下层星级粗益班组建立,企业现场管理络续改进。经由过程实行粗益消费和粗益管理,企业最先由粗放管理背邃密化科学管理迈进,成本费用大幅低落,消费面积大量勤俭,员工到场管理的激情竞相迸发,出现出了长安汽车、青山产业等一大批粗益明星企业。对峙产品质量至上,构成了“兵工产物、质量第一”的质量理念,知足用户需求、消费优质产品,成为我们矢志不渝的寻求。粗益理念不得人心,以存眷主顾、全员到场、根绝虚耗、发明代价、连续革新、寻求卓着为特性的粗益文明逐渐构成。人本文明曾经成为集团生长的有力支持。集团公司高度正视员工主体作用施展,始终对峙生长依托员工、生长为了员工、生长结果由员工同享,出力培养“以人为本”的人本文明。对峙“人材是第一资本”的理念,实行“人材强企”计谋,鼎力大举推动“发武士才开辟工程”。对峙党管干部、党管人材原则,以“四好班子”建立为抓手,增强初级运营管理人才的提拔造就,出力进步其指导科学生长的才能和程度。实行院士造就推动企图,执行科技带头人取妙技带头人轨制,提拔推荐首席科技专家取妙技巨匠,竖立了一收范围适度、构造公道、本质优秀的科技取妙技人才队伍;加大外洋高层次人材引进力度,当选国度“千人企图”专家人数居央企前线。正视科技人员的教诲培训取运用,连续展开职业技能比赛。革新薪酬分派系统,加大鼓励力度,执行初级运营管理人员年薪制,大幅进步科技人员工资水平,竖立员工支出一般增进机制,企事业单位职工支出逐年稳步进步。高度正视员工生命安全,对峙以“整变乱”目的为牵引,素质平安水平不断提高;存眷大众冷暖,帮贫扶困长效机制络续健全完美;主动展开合理化建议等运动,员工的主人翁认识显着加强。营建“尊敬劳动、尊重知识、尊重人才、尊敬发明”的优越气氛,员工的归属感、认同感和自豪感络续提拔,科学生长的内驱力极大加强。党建文明曾经成为集团公司生长的政治上风。我们始终对峙把企业发展取党建思想政治工作有机联合,勤奋把政治上风转化为合作上风、生长上风。我们高度正视集团党组本身的思想建设、组织建设、风格建立和才能建立,出力提拔战略决策才能、经营管理才能、抓班子带部队的才能,勤奋将集团党组打形成引领集团革新生长的刚强指导团队。落实党委书记“九个第一责任人”职责,各级党组织经由过程到场决议计划出谋献策,经由过程带头实行引领生长,经由过程有用监视把关定向,勤奋破解革新生长困难。普遍展开连结共产党员先进性教育活动、进修理论科学发展观运动、以“四讲”为主题的创先争优运动。络续立异下层党建事情,主动履行“党员责任区”、“党员前锋岗”;对峙典范带路抓党建,正在齐行业展开了进修葛敏君、推行建安“六抓”履历、宏扬“河北长安肉体”等运动。高度正视反腐倡廉建立,建立健全教诲、轨制、监视并重的惩办取防备腐败体系。2003岁尾,本届党组建立后的第一次党组会,便做出了增强党组成员廉洁自律的七项划定,背齐行业宣布并接管监视;每一年正在召开工作会议的同时,召开齐行业党风廉政建设大会,落实党风廉政建设责任制;每一年展开党风廉政教诲月运动,盘绕重点范畴和关键环节展开效能监察、专项管理事情;鼎力大举强化“依法治企、合规运营、清廉从业”宣传教育,为集团革新生长稳固营建了风清气正劲足的优越气氛。
  徐斌夸大,当前和以后一段期间,集团公司企业文化建设要对峙以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指点,深切贯彻落实科学发展观,周全贯彻落实党的十七届六中全会肉体,以推动代价系统建立为中心,以肉体文明、轨制文明、行动文明、物资文化建设为重点,以铸魂、育人、塑形、散力为着力点,进一步完美具有时代特征、兵工特性、集团特征的企业文化系统。
  要鼎力大举推动文明传承取文明立异有机联合。推动集团公司企业文化建设,根蒂根基正在传承,要害正在立异。我们要承袭武器行业优良传统,进一步发掘提炼先辈的文明元素,雄厚集团公司企业文化内在,发扬光大任务文明、计谋文明、实行文明等优异企业文化。对峙社会主义先进文化的前进方向,立异企业文化理念系统,吸取鉴戒国内外一流企业文化建设的优秀成果,对企业精神、运营理念进一步整合升华,生长完美独具特色的集团公司文明系统。立异企业文化建设的手腕,雄厚企业文化载体,扩大企业文化的有用覆盖面;根据贴近现实、贴近生活、贴近大众的原则,从企业革新生长的理论中吸取营养,从职工群众的事情生涯中发掘素材,鼎力大举选树取宣扬企业先进典型和英模人物,讲好企业故事,营建粘稠的企业文化气氛。
  要鼎力大举推动本性文明与共性文化的深度融会。要确保集团共性文明正在成员单元落地生根、开花结果。各企业要正确掌握集团文明肉体内核,正在共性文明的整体框架下,联合本企业现实,注意差异性、多样性和创造性,建立同一而差别一、奇特而不自力的企业子文明。要以企业本性文明去络续雄厚集团公司共性文明,为集团公司共性文明注入新思想、新元素、新生机;进一步增强企业间的进修交换,互相鉴戒,扬长避短,共同进步,为共性文明的生长发明有利条件。要进一步增强跨文明管理,抓好企业并购重组、合伙协作中的文明融会,对峙互相尊敬、优势互补、求同存异、兼容并蓄的原则,妥善处理文明碰撞和文明抵触,鞭策企业协调生长。
  要鼎力大举推动文明愿景取文化建设高度同一。要注意增强顶层计划,将文化建设融入企业发展计谋,制订完美的企业文化建设临时计划,鞭策企业文化建设步入制度化、规范化、常态化轨道。注意增强对文化建设的组织领导,健全“党委指导、党政主抓、部门协同、全员到场”的企业文化事情机制。企业党委书记要成为企业文化建设的“第一责任人”,党政主要领导要成为企业文化的主动倡导者和自发践行者,指导员工构成文明认同;主动搭建全员到场平台,引发员工到场热忱,实在施展好员工正在文化建设中的主体作用。要注意增强企业文化建设取经营管理、党建思想政治工作的有机联合,加强企业文化建设的针对性、有效性,使企业文化能真正内化于心、外化于止、固化于造。
  正在谈到当前事情时,徐斌夸大指出,要把企业文化建设结果内化为主动应对当前严重形势的自发举动,转化为搞好本职工作的壮大动力。要认真学习体会、贯彻落实胡锦涛总书记正在省部级重要领导干部专题研讨班上的重要讲话肉体。总书记的重要讲话从对峙和生长中国特色社会主义的政治高度和宽阔视野,明显回覆了举甚么旗、走甚么路、以什么样的精神状态、奔向什么样的目的这些事关党和国家生长全局的重大问题,对进一步同一全党思想认识意义严重,为中心企业做强做优,加强国有经济的影响力、控制力和带动力供应了全新动力,对集团公司紧紧掌握企业革新生长准确偏向、坚决搞好国有企业的自信心具有十分重要的指导意义。总书记的发言内容异常雄厚,旗帜鲜明天指出必需高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持不懈天走中国特色社会主义道路。发言通篇表现了科学发展观的计谋头脑,进一步明白了科学发展观的汗青职位和重大意义。齐行业要把深切进修体会总书记发言肉体作为主要政治任务,坚定把头脑举动同一到中心决议计划布置上来,以高昂的斗志和优秀的结果驱逐党的十八大成功召开。
  要把饱实劲、强管理、保稳固落到实处。往年以来,面临伟大难题和应战,集团经济整体连结了安稳生长,获得如许的结果实属不容易。但同时我们也要苏醒天看到,形势的严重性,应战的复杂性,各单位务必把难题预计得更严峻一些,应对的步伐预备得更充裕一些。必需越发深入天认识到,已往不调解没有今天,今天不调解将没有将来,“七个调解”是鞭策集团公司大生长的主要宝贝。正在调解推动历程中,有的单元仍不晓得怎样调,有的晓得怎样调却不敢调,有的简朴题目调了,碰到碰硬的中央便裹足不前。当前,各单位必需以主动应对应战来倒逼调解,以壮士断腕的气势去深化调解,正在推动“七个调解”上做实功、供实效,实实在在天抓落实,牢牢捉住企业的主要矛盾,联合本身现实破解生长困难。从现在起到岁尾只剩下143天,工夫逼人、形势催人,完成整年运营目的,义务非常沉重,各单位要卖力根据党组会议转达的要求抓好各项工作,坚决自信心,砥砺拼搏,结合实际出绝招、出妙招,战胜种种难题和应战。要将有限的资本投入到最能发生代价、提拔效益的中央,关于有效益、有市场的产物要开足马力、想方设法天干,集团公司将尽力支撑;关于没有市场也没有效益的产物,该停的早停;关于出效益出市场将来也看不到期望的产物和家当,一分钱皆不克不及再投,并主动研讨重组。有关部门要严厉把关,高度正视风险防控。各单位要把生长的钱、生计的钱变成活钱,鼎力大举降库存、加应收。期望人人进一步加强忧患意识和责任意识,松盯目的不动摇,抢抓时机不懒惰,攻艰克难不畏缩,络续鞭策企业做强做优、转型晋级。
  唐登杰指出,徐斌董事长的主题讲演通篇贯彻了党的十七届六中全会肉体和胡锦涛总书记正在省部级重要领导干部专题研讨班上的重要讲话肉体,充分体现了科学发展观要求,反应了集团公司革新生长现实,讲演立意高远、头脑艰深、内在雄厚,既驻足当前,又着眼久远,既具有思想性、理论性,又表现理论性、操作性,势必对集团公司革新生长发生深远影响。
  唐登杰夸大,一要卖力转达好、贯彻好、落实好徐斌董事长主题讲演肉体。培训时期,要认真学习议论,深刻领会讲演的雄厚内在和头脑精华,联合企业现实,找准企业文化建设的重点和难点,增强进修交换、互相鉴戒、扬长避短,配合鞭策集团公司企业文化建设上程度。培训班完毕后,要立刻组织领导班子展开中心组进修,实在把班子成员的头脑和举动同一到讲演要求上来,把伶俐和气力凝结到党组决议计划布置上来;要经由过程种种体式格局敏捷将讲演转达到下层每位员工,将讲演转化为全部员工的自发举动,转化为鞭策企业科学生长的壮大动力。二要紧稀结合实际,踏实鞭策企业文化建设。要把企业文化建设摆到越发凸起的位置,不断提高企业文化建设的科学化程度。各单位要紧稀结合实际,创造性天展开企业文化建设。要进一步增强组织领导,兼顾计划,完美机制,健全机构,勤奋打造一收富有立异肉体的下本质企业文化人才队伍。要充裕变更员工到场文化建设的积极性、主动性和创造性,将企业文化建设取发展战略有机联合,取经营管理深度融会,取轨制系统互相对接,以先进文化增进企业深化调解、转型晋级。三要奋力拼搏,尽力冲刺整年目的义务。一定要根据徐斌董事长的要求,进一步加强政治认识、大局意识,实在提拔实行才能,“饱实劲,强管理,保稳固”,紧紧围绕“两个进步”,坚决自信心,迎难而上,充分发挥全部员工聪明才智和立异肉体,自发将企业文化作为当前攻坚克难的壮大头脑兵器,指点生产经营,破解生长困难,想方设法勤奋完成整年目的义务。四要实在抓好稳固和安全等事情,确保企业协调生长。各单位要继承高度正视信访和维稳事情,尽力保护安定团结的优越气氛。要卖力抓好安全生产事情,周全展开自查自纠,层层落实义务,增强有用监视,确保生产经营安稳有序,以优秀的结果背党的十八大成功召开献礼!
(中国武器网)

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