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宁江公司召开2012年度工作会-澳门金沙城贿场

阅读次数: 日期:2011-12-26

 

20111225,宁山河川召开了2012年度工作会议,会议本着“精悍、邃密、优良”的理念,清楚天总结了2011年公司各项工作的展开状况,梳理了2012年工作思路,同一了公司中层以上管理人员的头脑,建立了自信心。本次会议由总经理周开荃主持。

起首由隆昌减振器分公司、都江堰减振器分公司及公司销售部、物质采购部、制造工程部、人力资源部、物流部、手艺中央、质量保证部、财务会计部、101工场、102工场、三工场等十三个单元离别便2011年事情中存在的题目及革新步伐做了具体的报告请示,并制订了地点部门2012年工作计划。

会上,党委书记邓杰、总会计师姜丽娅、副总经理魏天贵、唐旭东、柴绍忠离别便各自分担事情做了总结取布置。邓杰指出2012年是公司迁建革新的第一个岁首,公司全部党员干部必需周全贯彻落实科学发展观,继承踏实推动“七个调解”,为公司各项运营运动供应有力保障。他提出了以“培养一种文明、宏扬一种肉体、推动一个系统、深化一个革新、构成一种格式”为中央的“五个一”党建工作思路,为2012年公司生长保驾护航,为驱逐党的十八大成功召开而努力奋斗。姜丽娅指出,2012年的财政事情要周全盘绕“竖立代价发明型财政管理体系”那一中心停止,继承健全内部掌握系统,履行财务预算取业务预算相结合的周全预算管理制度,使公司各项运营运动杂乱无章天展开。魏天贵具体引见了公司的搬家计划,夸大此次搬家是公司的一个转折点,我们一定要开好头、起好步、定好位,为公司以后事情的展开起到了指导性的感化。唐旭东离别便产品质量和手艺研发两方面提出了“三精三品”和“夯实两个根蒂根基,提拔四种才能”的工作思路,夸大我们必需要知足客户络续提拔的品格需求和公司的本钱需求。柴绍忠提出了“以市场为导向,以计划为主线,以粗益改进为手腕、以降低成本为中心”的2012年消费工作思路,夸大“好学赶帮,多块好省”的粗益改进理念,要求公司中层管理人员要改变工作作风,积极主动的开展工作。

最初,总经理周开荃对全会做了总结取指导,他指出,公司正在2011年的发展过程中,运营质量、产物中心竞争能力和团队合作三方面取公司的生长和员工的本身生长需求借存在肯定的差异,2012年,我们务必卖力剖析形势,以高度的社会责任感络续提拔团队的整体素质,实现公司的可持续健康发展,以“精悍、邃密、优良”的头脑指点公司运营生长,落实字斟句酌、谋定后动、体系谋划的工作作风,对峙精益化、流程化、标准化的事情尺度,继承聚焦资本取市场,精悍主营业务,将激情立异、百折不回、勇于经受的宁江肉体融入事情中,提拔产物中心竞争能力,加强品牌自立立异才能,为公司发明代价,为员工谋福利,回馈社会。

    2012年,宁山河川将自始自终的以公司的生长为条件,以市场的转变为导向,以知足客户的需求为主旨,团结一致,精诚合作,以优秀精悍的指导部队和下本质的员工部队为支持,配合为公司2012年的运营生长而不懈斗争。

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